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十大问题困扰2013年全球矿业

    德勤会计师事务所近日发布了其第五份年度报告“2013年全球采矿业的趋势轨道”。该报告指出,在资源需求的不确定性,投资者和政府分享更多的从采矿业,矿业公司需要把握的发展方向。
 
    德勤北方矿业并购的主管认为,“从中期和长期的观点,矿产品价格将随着世界各地的矿物质日益增加的需求。”
 
    该报告指出,2013年矿山企业10个棘手的问题,并提出建议如何处理。
 
    成本较高。这已经是报告中连续第二年排在第一的因素。在目前,不确定性和高昂的成本,低年级和其他因素影响企业连续生产的运作和扩张。因此,矿业公司必须认识到的因素推高了他们的成本,提高运营效率的资产,以及完善的操作模式,简化供应链。
 
    需求并不稳定。中国的经济增长放缓,全球需求,如日益扩大的期望与现实之间的差距的原因,对全球矿产品价格的投资情绪有很大的影响。暂停生产,冒着不能满足未来的需求可能会扩大使用博弈论的风险,良好的视野,使决策更加科学的投资项目。
 
    资本推行放缓,资本项目的实施。根据今天的矿山企业管理人员持有新的资本性支出项目的消极态度,该报告指出,不应该被冻结的项目投资,也不能等待价格回升的矿物质。相反,通过优化项目,高效的资本运作,分析数据和明智的投资,以确保提供高品质的项目。
 
    收购增加。由于债务融资是有限的,但许多矿业公司希望通过兼并和收购有发展空间。预计在2013年,全球并购交易将增加,亚洲投资者将资金的主要提供者。为了提高交易的成功率,该报告指出,矿山企业应当更全面的尽职调查,评估潜在的合作伙伴,为整合做好准备。
 
    资源民族主义。现在许多国家表现出不同程度的资源民族主义,如采矿业私有化,暴利税和征税,出口管制等,使矿业公司是很难准确的生产计划,长期的风险预测,决策。矿石,因此,企业需要加强与外国政府接触,明确界定的矿物生产和投资的重点领域,行业的存在证明当地政府和人民的价值。
 
    腐败现象严重。虽然矿业公司的透明的,符合国际标准,处理腐败的风险,但矿石达到了其相关的合作伙伴,供应商,服务供应商,零售商,代理商和中介的操作仍然需要负责任的行动,满足更高的要求,监管规范。矿石企业需要实施更严格透明的工作程序,包括第三方客户关系管理及内部合规管理和规划等。
 
    高度社会责任感。今天的企业不再局限于社会责任的评价的影响,在相同的时间,以满足非政府组织和其他利益相关者的要求,更负责任和可持续的方式采矿业的发展。在矿山企业的内部制度,资本​​运作,以及与当地社区和政府,非政府组织,所以在谈判的过程中,可持续发展应反映。
 
    人才短缺的问题。虽然因为一些矿石企业推迟项目或丢失,一些国家,以缓解人才短缺的问题,但在长期中,这个问题是非常严重的。矿山企业结构不断优化,企业员工的技能再培训员工,以​​适应不同的工作,从非传统渠道雇用员工;赞助的大学课程,并参与人力资源规划方案,等等。
 
    安全风险。矿石企业面临着越来越多的安全问题,特别是在企业活动越来越多的移动的背景下,该地区的远程和不便。为了防止安全事故的发生,企业应采取更积极的管理模式和分析的新工具,技术,完善的预防性维修,安全识别是风险因素,提高了生产的安全性。
 
    信息技术是一个新的挑战。在降低成本的前提下,如果你想提高运营效率,矿业公司必须制定信息化实施策略,增加可编程逻辑控制器(PLC)的监控和数据采集系统(SCADA),制造执行系统( MES),商业智能系统和数据分析等。
 
    根据报告以及上述十个问题,如果我们能够成功地处理,矿业公司能够满足未来对矿产品的需求,还可以得到当地发展部门的支持,并能促进当地的经济发展。

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